•  

Řízení vývoje z pozice Product Ownera je mnohem pohodlnější, než z pozice Project Managera. V roli Product Ownera se v rámci Scrumu specializujete čistě na úspěch produktu, na business pod ním a přidávání hodnoty zákazníkovi. Veškerá organizace práce je na týmu a na Scrum Masterovi.

Vhodný pro roli Product Ownera je ten, kdo má povědomí o produktu, rozumí jeho potřebám a má pravomoc nad produktem dělat rozhodnutí. Zároveň musí mít dostatek času na to napsat zadání, vysvětlit dodatečné otázky a schválit, že je řešení v pořádku.

Práce Product Ownera je časově méně náročná, než práce Project Managera, dá se vykonávat i při dalších rolích (běžně zabírá kolem 2 hodin denně). Takže ať už potřebujete pri řízení vývoje dělat obchod, vymýšlet produkt, nebo řídt firmu, Scrum to umožňuje.


Chcete se na něco zeptat, ať už ke Scrumu, nebo přímo k roli Product Ownera? Kontaktujte mě

Nedávné příspěvky

Co přijde po agile?

8.10.2015

Jak poznáte, že jste agilní?

30.9.2015

Autonomní týmy

4.8.2015

Twitter